近日，记者来到平望镇采访时看到，在888集团集团旗下国望高科纤维有限公司的纺丝车间内，一锭锭络筒整齐地摆放在卷绕机上，飞快卷丝。智能运输车沿着轨路缓缓开来，停在卷绕机前，接上卷绕好的丝饼，送给卷绕机一端的摇臂机械人，由其码放到丝饼架上，送入下路工序。

这是国望高科承担研造的化纤行业首台（套）国产化纤出产智能物流系统的一个环节。机械换人后，国望高科每条出产线节俭用工127人，用工率削减34%，故障率也降低55.9%。

对国望高科来说，进行智能化刷新，执行机械换人，直接主张是为了击破“用工荒”难题。

国望高科从事的是化纤行业，属于资金、技术、劳动密集型企业。因而，在前几年，随着我国总体劳动力供给迎来人丁盈利拐点，国望高科的发展面对着劳动力成本上升和劳动力欠缺两个问题，且一年比一年严沉。

困局若何化解
？国望高科给出了答案：进行智能化刷新。

2012年，国望高科起头进行智能化刷新，累计投入数亿元，通过工业云和工业大数据的分析和利用，实现出产过程的自动化、数字化、网络化和智能化，并通过数据驱动不休优化提升各个出产环节，构建企业在质量、成本、工艺、效能、柔性、能耗等方面的综合竞争优势。

不外，国望高科的智能化刷新过程，也不是饱经风霜的，其面对的第一个难题，就是有关人才的欠缺，尤其是复合型人才的严沉匮乏。

在刚起头进行智能化刷新的时辰，国望高科苦于短缺既懂得涤纶出产技术、又懂得企业治理及信息软件技术的复合型人才，刷新一度步履维艰，其后，公司通过大力引进有关人才，才初步解决了这一难题。痛定思痛之下，国望高科决定通过校企合作造就切合企业自身需要的高档次实战型、智能型工程技术人才，并成立持续有效的人才提拔、造就、激励机造，做到引进人才、造就人才，更留住人才。

第二个难题是信息技术的利用水平不及，由于企业信息治理平台系统是一个针对性极强的系统，因而国望高科在智能化刷新的起步阶段，是没有现成的、成熟的治理平台可参考的，仅有的治理平台只是一个通用的框架系统，具体的子系统依然必要逐步建设和美满。为解决这一症结，国望高科不遗余力地进行二次开发和持续性改进，最终实现了对企业全数业务环节的覆盖。

据相识，通过智能化刷新，国望高科已经实现了出产的自动化、治理的信息化、物流的一体化，产品的优等品率提升了2%，用工人数则削减了50%，单元产品能源利用率提升20.1%。公司的产业结构得到了进一步的调整和提升，实现了产业升级。同时，由于在智能化刷新方面的卓越成就，国望高科还获得了国度“智能造作试点示范”和省级“两化融合试点企业”等荣誉。

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