近日，记者来到平望镇采访时看到，在888集团集团旗下国望高科纤维有限公司的纺丝车间内，一锭锭络筒整齐地摆放在卷绕机上，飞快卷丝。智能运输车沿着轨路缓缓开来，停在卷绕机前，接上卷绕好的丝饼，送给卷绕机一端的摇臂机械人，由其码放到丝饼架上，送入下路工序。

这是国望高科承担研造的化纤行业首台（套）国产化纤出产智能物流系统的一个环节。机械换人后，国望高科每条出产线节俭用工127人，用工率削减34%，故障率也降低55.9%。

对国望高科来说，进行智能化刷新，执行机械换人，直接主张是为了击破“用工荒”难题。

国望高科从事的是化纤行业，属于资金、技术、劳动密集型企业。因而，在前几年，随着我国总体劳动力供给迎来人丁盈利拐点，国望高科的发展面对着劳动力成本上升和劳动力欠缺两个问题，且一年比一年严沉。

困局若何化解？国望高科给出了答案：进行智能化刷新。

2012年，国望高科起头进行智能化刷新，累计投入数亿元，通过工业云和工业大数据的分析和利用，实现出产过程的自动化、数字化、网络化和智能化，并通过数据驱动不休优化提升各个出产环节，构建企业在质量、成本、工艺、效能、柔性、能耗等方面的综合竞争优势。

不外，国望高科的智能化刷新过程，也不是饱经风霜的，其面对的第一个难题，就是有关人才的欠缺，尤其是复合型人才的严沉匮乏。

在刚起头进行智能化刷新的时辰，国望高科苦于短缺既懂得涤纶出产技术、又懂得企业治理及信息软件技术的复合型人才，刷新一度步履维艰，其后，公司通过大力引进有关人才，才初步解决了这一难题。痛定思痛之下，国望高科决定通过校企合作造就切合企业自身需要的高档次实战型、智能型工程技术人才，并成立持续有效的人才提拔、造就、激励机造，做到引进人才、造就人才，更留住人才。

第二个难题是信息技术的利用水平不及，由于企业信息治理平台系统是一个针对性极强的系统，因而国望高科在智能化刷新的起步阶段，是没有现成的、成熟的治理平台可参考的，仅有的治理平台只是一个通用的框架系统，具体的子系统依然必要逐步建设和美满。为解决这一症结，国望高科不遗余力地进行二次开发和持续性改进，最终实现了对企业全数业务环节的覆盖。

据相识，通过智能化刷新，国望高科已经实现了出产的自动化、治理的信息化、物流的一体化，产品的优等品率提升了2%，用工人数则削减了50%，单元产品能源利用率提升20.1%。公司的产业结构得到了进一步的调整和提升，实现了产业升级。同时，由于在智能化刷新方面的卓越成就，国望高科还获得了国度“智能造作试点示范”和省级“两化融合试点企业”等荣誉。

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